在當今的社會發展當中，孩子的（de）消費已經占（zhàn）據主要部分，家長朋友們舍（shě）得為孩子花錢，舍得掏腰（yāo）包。所以當（dāng）下的室內兒童樂園已經不再單純是大型商超的依（yī）附（fù）品，而是一個可以獨立出來的消費市場。
投資需要看好（hǎo）室內兒童樂園的市場，要取勝還得看（kàn）所經營的兒童樂園是否具備足夠（gòu）的吸引力，在產品特色和門店管理上能（néng）否滿（mǎn）足80後（hòu）年輕父母對於消費品質的較高追求（qiú）。投資（zī）室內（nèi）兒童樂園（yuán）是個資金耗費巨大的項目（mù），要想在短時間內回收成本和（hé）盈利，需從長計議，從投資前期的（de）市場調查到後期的經營整個過程（chéng）都要花費很多的精力。
那麽開兒童樂園怎（zěn）麽（me）做到利潤最大（dà）化?
一是，客流量（liàng）。現在購物中心都是吃、喝（hē）、玩、樂、購物一條龍，其功（gōng）能比超市還要（yào）全，已經（jīng）成為了（le）大眾休閑娛樂的首選。我對比過武漢最大的超市（shì）和購物中心的人流（liú）量，在（zài）周末高峰期，兩者幾乎無差異，而且（qiě）平日購物中心（xīn）略勝於（yú）超市。另外在停留（liú）時間上，一般人們會在超市停留1—2個小時，而在購物中心停留的時間至少2—3個小時，多則一天，這就給自己（jǐ）帶來更多做生意的機（jī）會。
二是，消費習慣決定。超市給人感覺就是（shì）便宜，所以在這裏開（kāi）店，收（shōu）費也不能太高，最多20元（yuán）/次，這就加大了盈利難度，加（jiā）之由於家長購買很多物品，不太會讓孩子有過多時間在兒童樂園裏玩，綜合起來就會造成隻見人流不見財流的現象;而在（zài）購物（wù）中（zhōng）心中（zhōng），給人感覺為高檔次，定價略高，人們敏感度也不高（gāo），單次支付百元一（yī）點也（yě）不心疼，加之家長沒有購物的硬性需求，在時間上（shàng）更加自由（yóu），來購物中心就是為了休閑，會願意讓孩子玩，不僅能見到客流還能見到（dào）財流（liú）。
三是，租金上購物中心更便宜。可能很多人會認為，購物中心的租金要比超市貴，其實錯了。購物中心（xīn）的租金更便宜（yí），因為超市的所有外圍地方都是外包給了“二房東”，二房東中間倒（dǎo）手賺差價，租金自然高，而購物中（zhōng）心，首先（xiān），除了門店位置，外圍位置的租金相對（duì）便宜，其次，購（gòu）物（wù）中心有管理費，即門店人流（liú）越大，管理費（fèi）越高，人流小，管理費也低，第三，樓層越高，租金也就越便宜，這（zhè）三點造成購物中心（xīn）的門店租金低。
第四，大人免費，收益更高。
第五，貼消毒告示，帶動人流（liú）。孩子的抵抗力低，家長最為關注的就是（shì）玩耍場所的衛（wèi）生問題。
第六，設立“媽媽交流區”。現在（zài）都是一家三口出行玩，一般孩子喜（xǐ）歡（huān）和爸爸玩，那麽讓媽媽在娛樂區外等候是一件痛苦的（de）事情，於（yú）是我就（jiù）設立了一個“媽媽交流區”，專供（gòng）各位等候（hòu）的媽媽交流，另外（wài），還會有一個留言板（bǎn），將自己從媒體上看到的好的育兒經驗摘錄到上麵，供媽媽們（men）看（kàn）。
七是，開展繪本定製業務。繪本是一種新型兒童讀物。
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